El objetivo es revisar el modelo de negocio de nuestros clientes de cara a identificar mejoras en sus procesos de gestión y definir los procesos del sistema de información a implantar.

El proyecto aporta información relevante sobre los beneficios del cambio tecnológico, organizativo y de procesos de negocio, así como los requerimientos de usuario, funciones del nuevo sistema y un plan de acción que ayude seleccionar e implantar el ERP o CRM que mejor se adapte a las necesidades de la empresa. Siendo el fin último del proyecto la mejora de la gestión y su impacto positivo en la cuenta de resultados de la empresa.

Tras conocer las necesidades de nuestro cliente, analizamos y comparamos las distintas soluciones ERP y CRM del mercado de cara a seleccionar las mejores opciones según su funcionalidad y costes de adquisición, mantenimiento e implantación.

El cliente decidirá cuál será la solución con la que se abordará la implantación tecnológica en tres pasos:

1. Preconsultoría

2. Análisis y selección

3. Demostración y valoración

Somos expertos en la implantación de Software ERP y CRM.

Trabajamos siempre junto al fabricante. Y Nuestra metodología de proyecto sumada a más de 20 años de experiencia implantando soluciones ERP y CRM en proyectos de ámbito nacional e internacional y multisectorial, avalan el buen hacer de nuestros servicios y la satisfacción de nuestros clientes.

Tras la implantación tecnológica, nos encargamos junto al fabricante del mantenimiento de los sistemas tanto en local como en la nube, así como de prestar servicios de consultoría técnica y funcional para la mejora continua, evolucionando los sistemas a las necesidades concretas de nuestros clientes en cada momento.